夜学活动|24天的提升培训，我们学到了什么？

• 人才供给规划建立与需求的画像

• 招聘流量的建立

根据打造招聘IP与私域招聘流量、直播招聘、全员招聘的结构和企业内部招聘赋能这四要点讲解了重点和如何在实践中应对的问题。此次课后给出材料，让大家完成直播招聘方案的关键文案。

• 招聘的实施技巧

• 人才的入职与保留

着重于薪酬调研与薪酬谈判、员工试用期管理策略两方面讲述了常用方法和适用场景，并提醒强调了禁忌问题。课后让大家根据试用期管理的四个阶段，撰写了合适自己企业的试用期规范。

• 高级人才的招聘

以高端岗位的招聘方法与技巧、高级人才的评估与面试技巧这两点为主，通过详细案例展示了如何利用技巧与高级人才沟通，并让大家根据给出的模板设计来提出五个关于高级人才面试的通用性问题。

• 招聘管理

从招聘常见渠道及应用场景选择、招聘相关影响因素及优化方法、分析报告和进度管控以及招聘团队管理这几点，介绍了重要因素、不可或缺的指标、如何达到想要的效益和团队管理的重点难点。并给出一系列招聘数据，让大家课后完成招聘对于数据分析。

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从炎热到寒冷，从短袖到长袖。大家的学习热情没有随着温度的下降而减弱丝毫，在每一次的夜学中，都认真学习并讨论总结。

向丽林

通过这次关于人力资源管理的学习，也让我清楚的认识到，在管理团队上，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。

邹诗燕

张剑峰

要想在岗位推荐和内部团队塑造上发掘优秀的人才，就也要用到“市场营销”一样的思维方式，不能像“王婆卖瓜”一样说自己的好处，而是关注候选人的需求，比如说“我能给你提供什么”“如果你选择我，你能得到什么”。通过事实化和情感化的谈卖点。要充分考虑推荐企业和求职者之间的特点，能不能让求职者在这个职位上发挥自己的优势。

张开妍

经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。在我们日常工作中，大家也要积极思考如何让我们的工作做得更好，对发现的具体问题进行具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

陈琼

孙灿

通过学习，可以了解到招聘供给体系是人力资源管理中最基础、最核心的组成部分。无论是作为招聘平台还是招聘人员，亦或是我们的管理人员都应该把招聘供给体系建设作为一项重点工作。随着招聘行业的不断发展，市场需求也要不断变化，也以为着对我们也是提出了更高的要求。我们在日常工作中联系企业和推荐岗位时，同样要将所学的沟通技巧、流量建立和人才岗位分析等联系到实际中去。